Lean Manufacturing per le PMI in Tempo di Crisi


  • Perché investire nella riorganizzazione delle nostre aziende in questi periodi, che cosa ci fa preferire di investire nella riorganizzazione per svestire di costi e spreco I nostri prodotti?

  • Le vendite possono aumentare solamente se sapremo svestire i nostri prodotti dallo Spreco/Muda che noi stessi generiamo.

  • Le vendite possono aumentare solo se accetteremo di aumentare il numero dei modelli delle nostre produzioni che equivale a dire che produrremo forse volumi superiori ma suddivisi in numero superiori di famiglie di prodotti e quindi con lotti di produzione sempre più piccoli .

  • La forte spinta d’internazionalizzazione d’impresa ci porta inevitabilmente a modificare i nostri modelli/prodotto per adattarli ai nuovi mercati .

  • Nuovi modelli/prodotto, lead time di consegna sempre inferiore (mercato che cambia velocemente), lotti di produzione sempre più piccoli, specializzazione delle imprese e delle maestranze.

  • Le nostre Aziende “non sono obbligate” a cambiare è il mercato che le circonda che cambia.

  • Solamente le aziende che investono su questo “nuovo mercato” su un nuovo modello organizzativo possono aspirare a diventare aziende leader nei prossimi anni . Solamente questi nuovi modelli organizzativi possono accompagnare al successo gli eventuali ingenti sforzi economici su nuovi prodotti.

  • Perché Lean Thinking.

  • In sintesi il Lean Thinking (pensiero snello) consiste nel far si che i clienti tirino (pull) la produzione, l’azienda lavora esclusivamente su ordine cliente e non sul magazzino.

  • La produzione deve creare valore (value) per il cliente.

  • Il Valore è la sommatoria dei materiali, della trasformazione e dei servizi percepiti dal cliente. Per ottenere questo è necessario inseguire la perfezione (perfection) per eliminare completamente gli sprechi (muda) e consentire al flusso (flow) del valore di poter scorrere e creare gli utili aziendali.

  • Il cliente percepisce il valore del prodotto o dei servizi e non paga gli sprechi che si generano lungo la catena di fornitura.

  • Per poter ottenere questo è necessario individuare il valore nel bene prodotto ed il flusso che realizza il valore analizzando tutta la catena dai fornitori alla produzione.

  • Analizzare il valore significa individuare, lungo la catena di fornitura, lo spreco per poterlo eliminare e/o minimizzare.

  • Magazzini con scorte di 6/9 mesi sono uno spreco, se non riesco ad eliminarlo lo posso minimizzare a 4/6 settimane e liberare capitali da mettere a disposizione dell’azienda.

  • Dov’è lo spreco, Dove lo trovo nel mio processo produttivo?

  • Movimenti – Attese –Trasporto – Scorte –Sovra produzione – Prodotti difettosi - Perdite di processo

  • È facile o difficile individuare lo spreco il MUDA del tuo processo?

  • È facile se tu non dai per scontato che produci spreco, che abbiamo sempre fatto così, che la competitività con il tuo competitors, a parità di prodotto, è data dalla diversa efficienza della Tua azienda.

  • Se tu non sai vedere la Tua Azienda con gli “Occhi del Bambino” che davanti a tutti i movimenti e i passaggi si chiede perché? , 5 volte perché , solo in questo modo saprai cogliere la differenza fra quello che hai sempre fatto e quello che potresti fare .​

  • E’ necessario rendere trasparenti TUTTE le informazioni operative ed organizzative affinché siano possibili miglioramenti rivoluzionari (kaikaku) e miglioramenti progressivi (Kaizen), il coinvolgimento diretto della mano d’opera nei nodi decisionali, la trasparenza dell’informazione, l’incremento delle competenze sono alla base del miglioramento, ( Team )

La LC lean Company Srls su questi temi invita le aziende ad “un colpo di frusta” che ridia slancio e competitività al nostro sistema industriale , è vero noi abbiamo bisogno di una Stato , di un Governo che ci sostenga , ma la competitività interna delle nostre aziende dipende da noi e dalle scelte che facciamo quotidianamente.

LC lean Company Srls mette a disposizione i suoi consulenti per un rapido Check Up Organizzativo e proporti le soluzioni di miglioramento per essere adeguati al mercato che cambia

www.lcleancompany.com - lorenzocompagnoni@lcleanconsulting.it

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