Services : Formazione -  5S - Kaizen - SMED - Supply Chain - Kanban - Lean Office - Miglioramento Continuo 

 il Servio Di Consulenza, il supporto e l'affiancamento al Manager 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Non esiste un modello unico di consulenza valido per tutte le  Aziende, esistono delle filosofie che sanno interpretare le diverse  situazioni  Aziendali.

 Il modello di consulenza che proponiamo parte dal rispetto della storia  Aziendale e mira a valorizzare le Risorse Umane e Tecniche che  l'azienda ha saputo realizzare nella sua storia. 

 Individuato lo status actual Aziendale si individuano gli obbiettivi a breve  medio e lungo termine condivisi con la Direzione e i Manager Aziendali. 

 Lo sviluppo del progetto deve essre preceduto da adeguata formazione  sulla mission Aziendale ed accompagnata da rigorosi KPI che  individuano correttamento lo status di avanzamento dei vari progetti.  

 La valorizzazione, lo sviluppo professonale delle risorse umane ha un  ruolo fondamentale.

 La consulenza deve lasciare, a fine progetto, un team affiatato capace  di far evolvere ulteriormente l'azienda.

 

il Servizio

 

Riduzione Costi Industriali

& Logistici  

Formazione e Risorse Umane 

 

 

Ogni progetto deve essere preceduto da un  progetto di formazione, adeguato alle dimensioni Aziendali. 

 

La creazione di un Team Coeso è fondamentale per la completa realizzazione del progetto.

 

Il Team condivide lo status actual, studia gli obbiettivi e i percorsi per attuarli. Il Team ha chiaro i KPI obbiettivo.

 

I membri del Team sono protagonisti della trasformazione e crescono professionalmente, mettendo a disposizione dell' Azienda nuove professionalità.

il 6S e Kaizen 
 
 
Le 5S non sono solo . 5S + Sicurezza ( 6 S ) 
- Separare - Ordinare - Pulire - Standardizzare - Mantenere - Sicurezza 
 
E' una vision di come l'azienda vede la postazione e il flusso del suo ciclo, è la ricerca del Valore Operativo  rispetto allo spreco e alla ridondanza di operazioni non a valore che si ripetono ogni volta che facciamo una cosa sul modello "abbiamo sempre fatto così".
 
L'evento Kaizen è il momento TOP nel quale il Team cambia, sradica la consuetidine e sostituisce il modello produttivo esistente con un modello più efficiente.
 
Efficienza è l'attività che separa ciò che serve da ciò che non serve, separa lo spreco dalle attività a valore.
 
 
Supply Chain 

 

Sono tutte quelle attività, non manufacturing, che legano l' Azienda al mercato:

- gestione dell'ordine cliente 

- gestione della pianificazione e programmazione Aziendale 

- gestione degli approvigionamenti 

- gestione dei magazzini 

- logistica consegna, distibutiva 

La Supply Chian può avere un Valore del 50% del costo del prodotto.

 

Sistemi non Convenzionali di Fornitura 

Kanban, Piani di consegna e/o chiamata

Il nuovo mercato chiede una flessibilità settimanale di adeguamento alle vendite, i vecchi MRP che vedono all'infinito non risultano più adeguati al nuovo che avanza.

SMED - TPM 

 

Lo speco si annida in tutte le attività industriali e di manufacturing.

La logica che sostiene che il costo è dato solo dal ciclo, è ampliamente superata dai nuovi fattori di mercato: rapidità, lotti di produzione sempre più piccoli, richiedono nuove attenzioni sugli impianti e sulle macchine.

 

 

SMED : riduzione drastica dei tempi di Setup 

 

 

TPM : un piano organizzato di manutenzione preventiva per prevenire le fermate e/o le rotture di impianti e di attrezzature 

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Strategie  Riduzione Costi Industriali & Logistici  
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