il Servio Di Consulenza, il supporto e l'affiancamento al Manager
Non esiste un modello unico di consulenza valido per tutte le Aziende, esistono delle filosofie che sanno interpretare le diverse situazioni Aziendali.
Il modello di consulenza che proponiamo parte dal rispetto della storia Aziendale e mira a valorizzare le Risorse Umane e Tecniche che l'azienda ha saputo realizzare nella sua storia.
Individuato lo status actual Aziendale si individuano gli obbiettivi a breve medio e lungo termine condivisi con la Direzione e i Manager Aziendali.
Lo sviluppo del progetto deve essre preceduto da adeguata formazione sulla mission Aziendale ed accompagnata da rigorosi KPI che individuano correttamento lo status di avanzamento dei vari progetti.
La valorizzazione, lo sviluppo professonale delle risorse umane ha un ruolo fondamentale.
La consulenza deve lasciare, a fine progetto, un team affiatato capace di far evolvere ulteriormente l'azienda.
Formazione e Risorse Umane
Ogni progetto deve essere preceduto da un progetto di formazione, adeguato alle dimensioni Aziendali.
La creazione di un Team Coeso è fondamentale per la completa realizzazione del progetto.
Il Team condivide lo status actual, studia gli obbiettivi e i percorsi per attuarli. Il Team ha chiaro i KPI obbiettivo.
I membri del Team sono protagonisti della trasformazione e crescono professionalmente, mettendo a disposizione dell' Azienda nuove professionalità.
il 6S e Kaizen
Le 5S non sono solo . 5S + Sicurezza ( 6 S )
- Separare - Ordinare - Pulire - Standardizzare - Mantenere - Sicurezza
E' una vision di come l'azienda vede la postazione e il flusso del suo ciclo, è la ricerca del Valore Operativo rispetto allo spreco e alla ridondanza di operazioni non a valore che si ripetono ogni volta che facciamo una cosa sul modello "abbiamo sempre fatto così".
L'evento Kaizen è il momento TOP nel quale il Team cambia, sradica la consuetidine e sostituisce il modello produttivo esistente con un modello più efficiente.
Efficienza è l'attività che separa ciò che serve da ciò che non serve, separa lo spreco dalle attività a valore.
Supply Chain
Sono tutte quelle attività, non manufacturing, che legano l' Azienda al mercato:
- gestione dell'ordine cliente
- gestione della pianificazione e programmazione Aziendale
- gestione degli approvigionamenti
- gestione dei magazzini
- logistica consegna, distibutiva
La Supply Chian può avere un Valore del 50% del costo del prodotto.
Sistemi non Convenzionali di Fornitura
Kanban, Piani di consegna e/o chiamata
Il nuovo mercato chiede una flessibilità settimanale di adeguamento alle vendite, i vecchi MRP che vedono all'infinito non risultano più adeguati al nuovo che avanza.
SMED - TPM
Lo speco si annida in tutte le attività industriali e di manufacturing.
La logica che sostiene che il costo è dato solo dal ciclo, è ampliamente superata dai nuovi fattori di mercato: rapidità, lotti di produzione sempre più piccoli, richiedono nuove attenzioni sugli impianti e sulle macchine.
SMED : riduzione drastica dei tempi di Setup
TPM : un piano organizzato di manutenzione preventiva per prevenire le fermate e/o le rotture di impianti e di attrezzature
Services : Formazione - 5S - Kaizen - SMED - Supply Chain - Kanban - Lean Office - Miglioramento Continuo