Consulting
Lean Manufacturing Worldwide - La Lean vissuta Intensamente
Project 04 TPM - Produttività
Dati Inziali di progetto
-
Azienda Metalmeccanica 40M f
-
Linea di Verniciatura Polvere
-
2 Turni su 6 gg / 8 cambi colore giorno
-
OEE : 65 %
Azioni d’intervento
-
Formazione di un Piccolo Team
-
Analisi pezzi da verniciare
-
Intervento TPM delle Fermate
-
Logistica di Alimentazione: Picking
-
6S sulle 4 + 4 postazioni carico/scarico
Risultati dopo 4 mesi
-
OEE 85 %
-
12 cambi colore giorno (+50 %)
-
2 Turni su 5 gg
-
Manutenzione programmata in tempo mascherato
-
Riduzioni Costi d' Esercizio
Project 05 SMED
Dati Iniziali di Progetto
-
Azienda Lav Meccaniche C/Terzi 10M f.
-
Difficoltà a stimare Lead Time di Consegna
-
Utilizzo Impianti al 45% (OEE 39)
Azioni d’ Intervento
-
Formazione Team su 6 S
-
Postazioni Trasformate con 6S
-
3 Interventi SMED su centri di lavoro (-45% setup)
-
Simulazione di schedulazione su .XlS
-
Controllo ogni 4 ore avanzamento commesse con sistemi visual
Risultati dopo 4 mesi
-
Utilizzo Impianti : 70% ( +35%)
-
Setup: - 45%
-
ON Time : 94% al 5° mese
Project 06. Lead Time
Dati Iniziali di Progetto
-
Azienda Commerciale Ricambi 12M f.
-
Lead Time medio consegna 16 gg
-
Richiesta del mercato: 5 gg
Azioni d’Intervento
-
6 S a magazzino
-
Ordine, pulizia, ubicazioni
-
Inventario
-
Classificazione ricambi ABC
-
Revisione ubicazioni ABC
-
Contratto di fornitura Fornitori
-
Contratto Logistico Consegna
-
Flusso Ordine CHI FA CHE COSA
Risultati dopo 6 mesi
-
3 Classi di Consegna
-
Urgente: 24 ore
-
Standard: 3 gg
-
A Piano: 1 Week
-
On Time : 99 %
-