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Lean Manufacturing Worldwide - La Lean vissuta Intensamente 

Project 04 TPM - Produttività

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Dati Inziali di progetto

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• Azienda Metalmeccanica 40M f

• Linea di Verniciatura Polvere

• 2 Turni su 6 gg / 8 cambi colore giorno

• OEE : 65 %

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Azioni d’intervento

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• Formazione di un Piccolo Team

• Analisi pezzi da verniciare

• Intervento TPM delle Fermate

• Logistica di Alimentazione: Picking

• 6S sulle 4 + 4 postazioni carico/scarico

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Risultati dopo 4 mesi

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• OEE 85 %

• 12 cambi colore giorno (+50 %)

• 2 Turni su 5 gg

• Manutenzione programmata in tempo mascherato

• Riduzioni Costi d' Esercizio

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Project 05 SMED

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Dati Iniziali di Progetto

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• Azienda Lav Meccaniche C/Terzi 10M f.

• Difficoltà a stimare Lead Time di Consegna

• Utilizzo Impianti al 45% (OEE 39)

 

Azioni d’ Intervento

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• Formazione Team su 6 S

• Postazioni Trasformate con 6S

• 3 Interventi SMED su centri di lavoro (-45% setup)

• Simulazione di schedulazione su .XlS

• Controllo ogni 4 ore avanzamento commesse con sistemi visual

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Risultati dopo 4 mesi

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• Utilizzo Impianti : 70% ( +35%)

• Setup: - 45%

• ON Time : 94% al 5° mese

Project 06. Lead Time

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Dati Iniziali di Progetto 

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• Azienda Commerciale Ricambi 12M f.

• Lead Time medio consegna 16 gg

• Richiesta del mercato: 5 gg

 

Azioni d’Intervento

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• 6 S a magazzino

• Ordine, pulizia, ubicazioni

• Inventario

• Classificazione ricambi ABC

• Revisione ubicazioni ABC

• Contratto di fornitura Fornitori

• Contratto Logistico Consegna

• Flusso Ordine CHI FA CHE COSA

 

Risultati dopo 6 mesi

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• 3 Classi di Consegna

  • Urgente: 24 ore

  • Standard: 3 gg

  • A Piano: 1 Week

  • On Time : 99 %