Lean Manufacturing Worldwide - La Lean vissuta Intensamente 

Project 04 TPM - Produttività

Dati Inziali di progetto

  • Azienda Metalmeccanica 40M f

  • Linea di Verniciatura Polvere

  • 2 Turni su 6 gg / 8 cambi colore giorno

  • OEE : 65 %

Azioni d’intervento

  • Formazione di un Piccolo Team

  • Analisi pezzi da verniciare

  • Intervento TPM delle Fermate

  • Logistica di Alimentazione: Picking

  • 6S sulle 4 + 4 postazioni carico/scarico

Risultati dopo 4 mesi

  • OEE 85 %

  • 12 cambi colore giorno (+50 %)

  • 2 Turni su 5 gg

  • Manutenzione programmata in tempo mascherato

  • Riduzioni Costi d' Esercizio

Project 05 SMED

Dati Iniziali di Progetto

  • Azienda Lav Meccaniche C/Terzi 10M f.

  • Difficoltà a stimare Lead Time di Consegna

  • Utilizzo Impianti al 45% (OEE 39)

 

Azioni d’ Intervento

  • Formazione Team su 6 S

  • Postazioni Trasformate con 6S

  • 3 Interventi SMED su centri di lavoro (-45% setup)

  • Simulazione di schedulazione su .XlS

  • Controllo ogni 4 ore avanzamento commesse con sistemi visual

Risultati dopo 4 mesi

  • Utilizzo Impianti : 70% ( +35%)

  • Setup: - 45%

  • ON Time : 94% al 5° mese

Project 06. Lead Time

Dati Iniziali di Progetto 

  • Azienda Commerciale Ricambi 12M f.

  • Lead Time medio consegna 16 gg

  • Richiesta del mercato: 5 gg

 

Azioni d’Intervento

  • 6 S a magazzino

  • Ordine, pulizia, ubicazioni

  • Inventario

  • Classificazione ricambi ABC

  • Revisione ubicazioni ABC

  • Contratto di fornitura Fornitori

  • Contratto Logistico Consegna

  • Flusso Ordine CHI FA CHE COSA

 

Risultati dopo 6 mesi

  • 3 Classi di Consegna

    • Urgente: 24 ore

    • Standard: 3 gg

    • A Piano: 1 Week

    • On Time : 99 %

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Strategie  Riduzione Costi Industriali & Logistici  
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