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La Lean per le PMI

Non è una medicina, ma una filosofia di vita 

Cercare il cambiamento non è ripudiare il passato, ma imboccare una strada che ti permetta di vedere i tuoi processi con "gli occhi del Bambino" 

 

Gli occhi del Bambino non hanno storia, non ha parenti. Il Bambino non può dire "ho sempre fatto così" 

 

Gli occhi del Bambino hanno sempre i 5 "perchè??"

 

Gli occhi del Bambino ti permettono di vedere i tuoi processi senza l'alone della storia, della consuetudine, dell'erredità del passato 

 

Se tu fai "meglio" le attività del passato, queste non portano cambiamento. 
Solo se tu cerchi lo spreco, il muda, e ricostruisci la Tua organizzazione con i tuoi uomini e donne cerchi il cambiamento. 

 La Lean 

 Vissuta 

 Intensamente 

Project 01- Lead Time 

 

 

dati di progetto iniziale 

 

  • Azienda Metalmeccanica 40M f

  • Ritardo medio consegna 22 %

  • Ritardo medio cosegna fornitori 28%

 

Azione dell'Intervento 

 

  • formazione di un Team di progetto 

  • revisione dei parametri MRP 

  • formazione dei 10 Top Fornitori 

  • trasformazione da ordine chiuso a piani di consegna 

  • sistema Kanban per viterie e "minuterie" 

 

Risultati dopo 6 mesi 

 

  1. Ritardo consegen clienti    < 7 %

  2. ritardo consegne Fornitori < 5% 

  3. riduzione Valore magazzino 

  4. lead time consegna a 1 week 

 

sviluppo di ulteriore piano di 6 mesi per portare il ritardo di consegna
a <1

Project 02 produttività 

 

 

Dati iniziali di progetto 

 

  • Azienda Metalmeccanica 20M f

  • Attrezzature per Automotive 

  • Linea di montaggio 

    • produttività 65 %

    • NC fine linea 15 %

 

Azione dell'intervento 

 

  • formazione di un mini Team 

  • revisione 6S delle postazioni

  • alimentazione a Kit delle postazioni 

  • standardizzazione delle attività 

  • modifica di alcuni articoli

  • revisione della distinta base 

  • segnalazioni VISUAL avanzamento e NC 

 

Risultati dopo 4 mesi 

 

  1. produttività 93 % 

  2. NC fine Linea = 0 

 

sviluppo di ulteriore piano di 6 mesi per adattare la logistica alla nuova linea di montaggio (effetto domino) 

Project 03 produttività 

 

 

Dati iniziali di progetto 

 

  • Casa Vinicola 15 M f 

  • Linea di imbottigliamento 

    • produttività 55%

    • fermate linea media 15/g

    • cambio formato 5/g 

 

Azioni dell'intervento 

 

  • formazione di un mini Team 

  • analisi SMED delle 2 postazioni critiche (riempimento + etichetta)

  • analisi TPM delle fermate 

  • revisione 6S delle postazioni di lavoro 

  • Standardizzazione delle attività dei singoli operatori 

  • Setup Rapido in zona etichetta 

 

Risultati dopo 4 mesi 

 

  1. produttività 85 %

  2. cambio formato medio 12/g 

 

sviluppo di ulteriore piano di 6 mesi per portare produttività a 93% - sviluppo di piano di manutenzione programmata in tempo mascherato 

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