INDICE DI ROTAZIONE DEL MAGAZZINO. Uno degli elementi distintivi della capacità dell’impresa di tener sotto controllo il capitale circolante è la messa sotto controllo dell’indice di rotazione del magazzino . I controlli vengono effettuati normalmente a livello mensile e riguardano le 4 categorie principali del magazzino : Totale di Magazzino , Totale Grezzi , Totale semilavorati ,Totale prodotti finiti ; il magazzino è anche definito come la somma dei pezzi grezzi del WIP ( materiale in ciclo di lavorazione) e dei prodotti finiti pronti per essere consegnati al cliente . Cosa s’intende per indice di rotazione ? in modo sommario vorrei esemplificare nel dire: l’INDICE di ROTAZIONE di MAGAZZI
Creare un Cruscotto aziendale per tener sotto controllo l’andamento dell’azienda Dopo altri post nei quali abbiamo cercato di evidenziare filosofie , strumenti e mezzi per sviluppare l’efficienza e la competitività aziendale , filosofie e mezzi che si riconoscono nella Lean Manifacturing per poter arrivare al complesso dell’azienda secondo le filosofie del Lean Thinking. Troppo spesso parlando di queste filosofie le si associamo esclusivamente alle grandi aziende , mentre lo dimostrano decine di casi aziendali , queste filosofie trovano una loro reale ed efficace applicazione nelle nostre PMI . Dopo interventi organizzativi molto spesso ci troviamo davanti al dilemma di percepire fino in f
1.A cosa serve un Check Up Aziendale? un Check up aziendale serve ad analizzare la situazione organizzativa , i punti di forza e debolezza di un'azienda . verifica la situazione con la quale sono gestiti i flussi d'informazione e produttivi per evidenziare eventuali sprechi e miglioramenti a breve e a medio termine ( Muda + Rallentamenti dei flussi ) 2.Può essere utile un Check Up ? un Check Up aziendale aiuta la Proprietà e il Manager a verificare eventuali "deregulation" della sua organizzazione e serve a prevenire eventuali macro perdite di capacità produttive , finanziarie e di servizio , eseguito sistematicamente ogni 3 anni mantiene ed alza la competitività aziendale 3.In quali situaz
Le tecniche Lean non sono una filosofia applicata solo al Manufacturing, ma è applicabile anche negli uffici o nei servizi Le 5 S e l’analisi del valore applicata nelle procedure organizzative degli uffici . LE OPPORTUNITA' DI MIGLIORAMENTO CHE POSSIAMO IINDIVIDUARE Flusso Disarticolato Passaggi eccessivi nel flusso ordini Conteggio manuali degli ordini ricevuti Informazioni mancanti (trasporto , tipo di pagamento , data desiderata dal cliente (… ecc ecc ) Nessuna Standard di comportamento e/o procedure nella gestione dell’ordine . Ogni addetto ha un suo personale comportamento , anarchia organizzativa , non sappiamo mai cosa fanno i nostri collaboratori Le aree di vendita trasmett
In tempi brevi riorganizzate intere aree e reparti industriali La gestione di un'azienda si basa essenzialmente su due componenti principali: il mantenimento di ciò che si è raggiunto nel tempo e il miglioramento di quello che ancora non funziona come dovrebbe. L'obiettivo del mantenimento è quello di salvaguardare lo standard tecnologico, manageriale e operativo raggiunto, mentre la funzione di miglioramento mira, appunto, a perfezionarlo. Il Kaizen è una strategia di management giapponese che punta ad un miglioramento continuo, mediante un processo senza termine costituito da innumerevoli piccole azioni. Rappresenta un atteggiamento culturale che tutto il personale in azienda dovrebbe assu
